10 technology executives: social networking why exclusive 6 seats?（10大科技高管：社交网络为何独占6席？）

美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)日前评出2011年期间最值得关注的10名科技公司“明星”高管，笔者粗略统计了一下，与社交网络相关的高管占据了6席的位置，其中有排名首位的Facebook首席运营官(COO)谢丽尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)；Groupon三名联合创始人分别为安德鲁•梅森(Andrew Mason)、布拉德•基维尔(Brad Keywell)和埃里克•莱夫科弗斯基(Eric Lefkofsky)；Twitter首席执行官迪克•科斯托罗(Dick Costolo)和Foursquare商务开发主管特里斯坦•沃尔克(Tristan Walker)。为何10大高管中社交网络会独占6席？为何又是这6位上榜？

在即将过去的2010年，以Facebook和Twitter为代表的社交网络取得了飞速的发展，并一直是业内关注的焦点。当然这些所谓的焦点还多是因为这些社交网络用户规模的增长而引发的资本的频繁介入以及估值的飙升。据美国私募股权咨询公司Nyppex发表报告称，自2010年6月份以来，Facebook、Twitter和Groupon的估值上涨了70%。这些足以让社交网络继续成为明年业内瞩目的热点，当然，除了规模的增长外，能否找到适合的商业模式，乃至盈利或者是更多的盈利自然成为重中之重。

首先看下排名第一的Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格。提到Facebook，业内可能最先想到的是其CEO扎克伯格。明年关注的对象怎么变成了桑德伯格？笔者认为，从今年Facebook的发展看，接近6亿用户的规模以及在多项与互联网相关的指标中（例如视频、访问数、流量等）名列前茅，说明Facebook应该已经具备了在互联网领域盈利的必要条件，据称，Facebook今年的营收将达到20亿美元，虽说在社交网络中，该营收令人注目，但与传统的互联网企业Google相比还相距甚远，当然在Google发展的初期其营收也大致如此，但在其后，Google的营收出现了倍数级的增长，所以明年Facebook的营收能否出现类似于Google倍数级的增长令人期待。毕竟从Facebook今年增长的态势推断，明年在用户规模上的持续增长应在情理之中，况且Faebook创始人扎克伯格在接受《时代》杂志采访时表示自己并不是一个生意人。正是这样，人们并不担心扎克伯格会推出更好的产品和服务来吸引更多的用户来扩大自己的规模，所以营收和盈利的重任自然落在了桑德伯格的肩上。她需要拿出与Facebook用户规模相称的营收才能让业内最终相信Facebook存在的价值，这也是Facebook自身发展的必由之路。那么，桑德伯格能否在明年将她的“营销倒漏斗”理论变成现实而让Facebook真正冲击Google？在其声称的6210亿美元的广告市场分得几杯羹？从这个意义上，桑德伯格在明年的关注度自然比扎克伯格重要，因为扎克伯格代表的是Facebook既有优势（用户规模）的扩大，而桑德伯格所代表的是Facebook，甚至是整个社交网络面临的挑战（营收的倍增）。

Facebook COO Sheryl Sandberg

再看紧随其后的Groupon三名联合创始人分别为安德鲁•梅森、布拉德•基维尔和埃里克•莱夫科弗斯基。不容否认，时值年底的Google欲以60亿美元对于Groupon的并购未果，从某种程度上提升了Groupon在业内的影响力和自身的价值。尽管如此，但团购的模式门槛低，仅在美国市场就就有数百家的效仿者，其中不乏有LivingSocial这样有力的竞争者。尤其前不久，LivingSocial获得了来自亚马逊的1.75亿美元的投资，说明传统的大的电子商务企业会借此与Groupon竞争，同时，并购失利的Google除了自己发力本地广告市场外，也正在竭力寻找可替代的并购目标，以报并购失利的一箭之仇。此外，其他社交类网站也推出团购服务来争夺Groupon的市场，例如Facebook就推出了Facebook Deals。更令Groupon应该感到担心的是，Facebook正在游说多家创业公司、供应商进驻Facebook，通过好友之间的互相推荐，将Facebook变成一个拥有5亿用户的超级大卖场。由此来看，在明年，Groupon将面临同行（例如LivingSocial）、传统的互联网企业（例如Google）和大的社交网络（例如Facebook）三股势力的竞争，在这种情况下，Groupon能否保持规模和营收的双增长，三位创始人的策略和表现当是焦点。

 

Groupon Co-Founders Brad Keywell and Andrew Mason

第三是Twitter首席执行官迪克•科斯托罗。笔者认为，之所以将Twitter在社交类受关注的高管的排位排在Facebook和Groupon之后，一来是因为今年，Twitter的规模远不及Facebook，二来是从创收能力上，又不及规模不如自己的Groupon，这也就就间接意味着在明年Twitter在用户规模和营收上的挑战是何等的艰巨。从过往的发展看，Twitter曾经面临多次所谓发展的拐点。例如一年半前的用户数，之后的商业模式等。今年虽说Twitter的用户规模得到了增长，但随着信息量的增大，信息相关性（即有用信息的筛选）的挑战越发突出，因为这和Twitter未来能否扩大营收，找到稳定的商业模式密切相关。此外，从今年Twitter内部的人事变动看，Twitter在未来发展中的业务模式（是以产品还是以业务为导向）仍存在着不确定性。这些能否在明年得到明确的解决，并在扩大用户规模和营收上取得实质性的效果颇值得关注，而迪克•科斯托罗在此间无疑是焦点人物。

Twitter CEO Dick Costolo

最后是Foursquare商务开发主管特里斯坦•沃尔克。和Groupon一样，Foursquare的LBS服务既面临着Facebook和Twitter等社交网络的竞争，也面对Google、微软这些传统互联网和IT企业的压力。因为Facebook、Twitter都先后添加了LBS的服务，而且它们的用户规模要远大于Foursquare。至于Google早已拥有了LBS服务的Google Latitude，对于Google来说，它是不可能放弃任何一种杀入社交网络机会的。而与Groupon面临的形势不同的是，人家Groupon商业模式清晰，而且营收要远高于Foursquare，所以对于Foursquare，在明年能不能在LBS的基础上开发出更具特色的差异化的服务，将关系着其规模的持续增长，特别是营收。所以商务开发主管可谓是任重道远。

Foursquare Head of Business Development Tristan Walker

综上所述，笔者认为，在明年值得关注的科技公司的10大高管中，社交网络（或者具有社交因素）企业高管占据多数，一方面反映出业内对于社交网络的期待，另一方面则折射出社交网络面临的挑战，而这些关注的高管能否在各自的企业中发挥应有的作用，进而取得预期的效果，从某种意义上决定着业内和人们对于社交网络这一新的互联网形态的看法。所以，这些高管们在代表自己企业的同时，更承载着社交网络被得到最终认可的使命。

（作者；孙永杰）

（本文转载自新浪博客；http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cab48ba01017fgc.html?tj=1）

Pseudo-existence of fake diplomas because diplomas what?（假学历伪学位证书存在的原因究竟是什么？）

在“打工皇帝”唐骏的加州理工学院博士学位被质疑为是假学历伪学位之后，近日，有关中国农大学校长张建华加州美国大学MBA学位，以及“1989年至1991年赴美国加州大学伯克利分校学习，1992年获工学博士学位”，被中新社称其为加州大学伯克利分校博士的武汉大学校长李晓红等的学位真伪问题也见诸于网络，引起不少人对很多人为何衷情于去戴一顶大学学位帽的争论。

    有被指涉嫌学位虚假的当事人们，都认为自己并没有造假，授予学位帽的学校也是客观存在，自己也只不过是为了充实和完善知识结构，才去学习管理知识，也没有因为获取的学位证书而谋得利益。

    但不论怎么说，加州美国大学的确是一所“克莱登大学”（小说《围城》里的方教授上的著名美国野鸡大学或说草鸡大学更准确），该校2001年的MBA招生说明中称“有合法授予美国教育部认可的工商管理硕士证书的资格”，事实是加州美国大学没有经过任何美国认证机构认证，而且，美国教育部也从来不认可任何一所学校的学位证书。在教育部教育涉外监管信息网公布的33个主要留学国家一万多所学校名单，基本涵盖中国公民主要留学目的地国正规高校（这份名单最近一次更新是2010年11月30日）。我们在名单上查询不到“加州美国大学（California American University）”。唐骏母校“西太平洋大学”（Pacific Western University）及更名后的“加州米拉马尔大学”（California Miramar University）也不在名单之中。而李博士其实只不过在美国的伯克利做过几天研究，就自称联合培养，伯克利是不会认的，其实，称其是重庆大学的博士应该是件并不丢人的事！

     教育部学位与研究生教育发展中心认证处负责人说，每年学位中心都会认证数万份学位证书，其中一些学位证书被“挡”在认证大门外，他虽未透露具体数字，但他指出：“有些是学生没拿到证书，自己造假，有些是没上过大学，自己伪造学位证书，还有的是学校资质有问题”。显而易见，伪学位的准确数字究竟有多少，我们不得而知，但据此我们可以知道，拥有这类假学历伪学位的绝对不会仅仅是这几位！！！而在国内近年搞的热火朝天的在职人员申请硕士、博士学位，诸如EMBA学位、工商管理MBA硕士学位、工程(GCT)硕士学位、法学硕士学位、教育学硕士学位等众多授予的学位中，其性质又有多少不是和“克莱登大学”“西太平洋大学”一样的呢？！又有多少是货真价实的呢？！

      说了这么多，其实是想说，为何在过去一段时期内，很多人对戴上一顶学位帽这样的热衷呢？其动力何在？透过文凭学位造假现象看清楚问题的本质，要比只仅仅局限在爆料、揭露重要的多。

     1、不论是在东方，还是西方，似乎成功人士都很在乎对个人成长的历史进行“美化”。特别是在中国，在学历学位上弄虚作假现象的存在，与传统文化中，“万般皆下品，为有读书高”的理念不无关系，也与很多人想往自己脸上“贴金”荣光耀祖息息相关。其实，就唐骏的行为而言，无论是从什么角度看，都不能是最恶劣的，他的学位总还是有个草鸡大学授予，只不过是资质有问题，这总还要比那些直接花上点银子，买了学历学位证书去招摇撞骗的人要强上几倍吧？！

    2、目前招聘、提拔、升迁、职称评聘等用人机制中依然存在“重学历重学位而轻能力轻才干”的弊端，不可否认，对学历学位的硬性要求，客观上对假学历伪学位的存在起到推波助澜的做用！邻国巴基斯坦议员学历造假事件在该国引发一场政治地震，对我们应该有很大的启发。巴基斯坦超过10%的联邦和地方议员卷入了学历学位造假丑闻，这就是因为前总统穆沙拉夫将学历学位作为竞选议员的硬性条件，官员们不得不放下诚信的尊严，为谋取官职千方百计的获取假学历伪学位。而我们目前何尝又不是如此？“认证不认才”的做法绝对危险。

    3、改革开放以后，国家提倡“干部四化”，“知识化”的要求，使得高学位成为各级干部职务晋升的必要和关键的要素。转眼间各种学位授予都成为了机关、企业经理、管理人员追逐的热门对象，一些低学历没学位的领导干部更利用个人职权或者社会资源，谋取在职的硕士、博士学位，以此为自己的升迁之路铺平道路。而在这些取得学位的干部中，很多知识水平很低，加上工作繁忙，心有旁骛，因此在论文、学历、学位等问题上存在猫腻、作假的应该不在少数。对此，他们似乎也有一肚子苦水，感觉很冤，似乎谋取伪学历和学位也是不得已而为之的事。  

    4、各大学被高额的学费带来的经济利益所诱惑，也有了开足马力大量招收和授予五花八门的学位研究生的动力。而批量式的“生产”研究生，加上收人钱财替人消灾的思想，只能导致对在职申请硕士、博士学位的培养质量和授予问题上，放低要求和门槛，权钱交易也自然不可避免，这使得很多人几乎是不劳而获，轻而易举的获取了硕士、博士等高学历和学位，这又使得更多人不惜一切代价也要戴顶为学帽，其实，这样的学位和那些拿了草鸡大学的伪学历伪学位又有何不同呢？！对那些寒窗苦读的学子们又是多么的不公平！

    5、目前，国内用人单位对员工学历、学位的认证意识还是很不够的，很多部门因为认证费、手续繁琐等等原因，懒得去教育部认证中心做必要的证书认证，这也使得假冒伪劣的学历学位事件容易出现，也使得一些人有了为了谋取私利敢于挺而走险的冲动。其实，在国外，有很多针对学位证的认证评估机构，用人单位完全可以要求“海归”出示认证证书，挤掉学位、学历中的水分。

     最后，需要说明的是，三鹿奶粉受三聚氰胺污染事件，造成人们对产品质量空前的信任危机，为此，两名直接责任人被枪毙！而假学历伪学位证书的存在对社会的危害性，与奶粉三聚氰胺污染事件相比，应该是有过之而无不及。众所周知，诚信是一个人和社会的灵魂，而一个在学历学位问题上弄虚作假的人，其个人诚信肯定是有问题的；一个个人诚信存在污点的领导干部，难以想象会为了公众的福祉竭尽他们的心智。他们只会为了达到个人目的不择手段，同时，对社会风气的败坏将起到推波助澜的坏作用。更为重要的是使社会诚信受到致命的损害。试想，这个社会的领导精英，可以引导和支配国家、社会未来发展，影响公众日常生活的这些人，如果是靠弄虚作假走上管理工作岗位大权在握的，那他们又怎么会带领国家和人民走向富强、民主、文明、诚信守实之路？又怎能会全心全意为人民服务？

     正是在这个意义上说，有人试图掀起一场揭批假冒伪劣学位的“群众运动”，根除假学历伪学位的缘由，清除危害社会诚信的基础，此举不可谓不谓是功德无量，意义重大。而改变用人机制中过于看重文凭学位的问题，制定对拥有和使用假冒伪劣学历学位证书人的处理办法及落实则显得尤为重要，否则，此病症将无法根治。

                                                               2010-12-27

（作者；梦回大唐）

（本文转载自新浪博客；http://blog.sina.com.cn/s/blog_489ed34501017ebb.html?tj=1）

The spark of innovation needed more freedom 2010-12-24 "Economic Observer "

应《经济观察报》“2010年终特稿”之约，写给读者的一封信，原文刊发于2010年12月24日http://www.eeo.com.cn/zt/2010nzrw/shangye/2010/12/24/189812.shtml

张亚勤：创新的火花需要更多自由

亲爱的读者：
   

很高兴能通过这封信，与你分享我及微软公司同仁对未来、对创新、对中国的看法。21世纪的前十年即将被永久收藏于历史的浩繁卷帙中，我们很快便会跨越下一个十年的起跑线——诚如《经济观察报》的朋友们所言，在当下这个时点上，中国恰恰处于一个“转型的关键时期”，以全球第二的经济体量，拥有巨大的市场、丰富的人才、澎湃的潜力与美好的前景，然而与机遇相伴，挑战亦横亘于前方。从追求经济发展规模到强调经济发展质量，从以劳力、成本为优势的“中国制造”到以智力、创意为竞争力的“中国智造”——梦想触手可及，同志仍需努力。未来会怎样？

还是先从让我印象深刻的一份报告、两本书说起吧。以《美国科技优势渐渐减弱或会被中国超过》为题的报告展示了中国的潜力和美国的危机感——由美国工程院智库提交的这份报告指出，中国当前在科技研发方面的投入越来越多，并在大飞机、超算、高铁、水利工程、太空探索等尖端领域取得了很大的成就；而且美国的数学、物理、计算机工程人才越来越稀缺，反而中国、印度有后来居上之势。读这份报告时，刚开始我很高兴，中国多年来的创新努力终于得到了世界的认可——但转念一想，即便在报告列举的那些领域，中国目前的科技实力仍与美国有着相当大的差距。所以这份报告更多地展现出美国人特有的一种危机感，就像在30年前，他们曾担心被苏联超越；15年前，他们曾担心被日本超越一样。但事实是迄今为止俄国和日本皆未能超越美国——未来的中国可以吗？也许要想成为全球另一个创新大国，我们还应当更谦逊、更务实、更努力。

《Facebook效应》（The Facebook Effect）是大卫·柯克帕特里克（David Kirkpatrick）撰写的一部创新企业发家史，讲述了Facebook这家公司如何与整个世界互联。对我来说，该书令人着迷之处不仅在于其描摹了Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）与比尔·盖茨惊人相似的个人经历，更重要的是，它让我深思，为什么每隔几年在美国便会诞生类似的创新领袖企业，从微软、苹果、谷歌到Facebook、Twitter，是何种环境与机制造就了这种创新基因及活力的传承——自改革开放以来，中国也诞生了如联想、华为、百度，腾讯，阿里巴巴这样的创新企业，但从企业数量、创新成果的量级及其对世界的影响上看，中美两国之间仍旧不在一个层次上。因此，作为IT产业的从业者，我们身上承负着巨大的责任。

    由丹·希诺创作的《创新的国度》（Start-up Nation）则剖析了以色列如何凭借仅700万人口的小国成为全球最有活力的创新国家。三年前我曾访问以色列，尽管行色匆匆，但我却被其国民的智慧和坚毅深深打动。我想，以色列的创新实力源自国民意识深处的独立性与批判性，那里是一个没有等级、没有特权、没有繁冗礼节的世界，无论是大企业的工程师还是小公司创业者——每个人都是一个独立思想体和创新源，每个人都很享受挑战和争论的乐趣。这提示我们，创新的火花需要氧气和助燃材料才有可能燎原，中国的科技工作者应该拥有更大的勇气、更多的自主权和更广阔的空间，才有可能冲击并完成令世界瞩目的事业。

    小结一下上面三本书给我的启示：当今的中国已真正步入到一个“求智的年代”，国民经济向“智造”转型，人才需求向“智士”升级，维系社会的稳定和进步也需要执政者倾注更大的“智慧”——单从创新来说，中国完全有机会也有实力成为影响世界的又一个创新大国，但前提是我们必须明确创新的目标、优化创新的心态；同时，科技工作者固然对中国智造的未来背负重责，政府和全社会也有必要不断改善创新的环境，构建有利于人才腾挪起舞甚至一飞冲天的空间——接下来，我想谈谈我对全球IT产业未来创新与竞争趋势的判断。毕竟，在开始跋涉之前，找到方向是最重要的。

    过去十年来，计算、存储、带宽、能耗成为影响IT科技进步的四个最重要的参数。摩尔定律令人称奇地持续指引着前三大参数提升的轨迹，并且在今后的十年里，该定律仍将继续有效；与此同时，技术的进步令数据中心、服务器、PC、手机等多元设备的单位能耗（PUE, Power usage effectiveness）不断下降。在这一趋势下，全球IT产业未来的竞争将集中展现于“云”和“端”之间的三个领域——我习惯于将之概括为“三大战役”。

    一是云计算平台。关于这方面的技术和产业趋势我已讲过很多。眼下包括微软Amazon、IBM、谷歌在内的IT业领先企业都在积极致力于强化其在云平台领域的竞争优势。我想十年内，或许这一领域的竞争格局将逐渐趋向于明晰和稳定——由于建设云计算基础设施建设需要巨大的资金投入、长时间的资源部署和持续的更新维护，只有兼具技术与资金优势的大企业才有能力搭建类似的数据中心，这就注定了未来有实力把握云计算产业话语权和主导权的企业不会太多。

     二是移动终端平台。这一领域的战役是越来越激烈了。大致的发展趋势是，用户希望能随时随地、以各类终端（PC、手机、上网本、平板电脑等等）高速接入互联网，获取“云”中丰富的信息与应用，而企业的责任则是为用户提供更简单、可靠、跨平台、个性化的体验。尽管当下围绕移动终端平台的竞争日趋激烈，但最终鹿死谁手尚难预料。

三是PC和移动终端平台之间的较量。PC仿佛变得越来越小，当前主流智能手机和平板电脑的运算能力已相当于几年前的高端PC。同时，PC对各类移动互联网终端的支持也越来越好。尽管端的多元化、智能化趋势不可逆转，但PC也不会很快消亡，毕竟自1981年诞生以来，人们对PC这种性能强大的机器的依赖已是根深蒂固，而且对于创建复杂内容与应用而言，现有设备还远不足以完全替代PC。

今后的十年内，谁在上述三大平台领域建立了竞争优势，谁也就掌握了IT产业的话语权和控制权。

求智年代，创新云端——无论如何，今后的十年对于希望百尺竿头、更进一步的中国而言至关重要。我由衷的希望，继续腾飞的中国经济和科技能够在不断为国人创造福祉的同时，对整个世界产生更为有益的影响；我由衷的希望，“中国智造”的明天更美好。

The rise of Android platform

Android平台崛起

（兼论智能手机发展趋向）

中国开源软件推进联盟主席 陆首群

本文重点探讨和分析下面三个课题： ●分析Android平台快速崛起的原因，制约其发展的瓶颈，以及探讨摆脱制约的解套方案 ●分析全球智能手机竞争的现状并探讨其前景 ●分析中国的跟进或创新形势和潜在冲击力

Android平台是发展最快的竞争者

自从Google于2007年11月发布智能手机Android操作系统平台（2008年9月首款Android智能手机G1上市）以来，Android平台一直以惊人速度挺进，并支持Android智能手机迅速进入领先行列。

Android在全球智能手机市场上的份额已从去年第五位（3.9%）跃进到今天（3Q10）第二位（25.5%），国内外很多市场分析员一致认为，Android到明年有望争得第一的位置（迄今Android在北美、亚洲智能手机市场均已位居第一）。

迄今Android是智能手机市场上最大的赢家，是销售增长最快、成功的竞争者。在全球智能手机市场，今年3季Android手机销量比去年同期增长1309%，在北美智能手机市场，今年2季Android手机跃居销量第一，其时比去年同期增长851%。

Android平台快速崛起的原因

     国内外很多人都在探索分析Android快速崛起的原因，归纳起来：（1）Android是开放的（开源软件），（2）Android操作系统体现了强大的创新能力（在性能表现、上网体验、时尚外观、应用集成、用户定制、性价比等诸方面），（3）依托产业联盟，实施“群狼”战术（Android市场份额的飚升是Android手机厂商的集体贡献），（4）具有独特成功的商业模式，（5）凝聚旺盛的人气。（6）发挥“Quadroid”效应，（7）建立超强浏览能力和先进的生态系统。

智能手机发展趋势是把握时尚潮流和实行开放开源。今天全球智能手机市场中的开源手机份额已升至65%，形成主流（今年2月Symbian也实行了源代码开放）。Android的免费、开源，不但创立了先进的开发机制，也赢得了众多手机厂商和网络运营商的青睐。Google依托产业联盟，实施“群狼”战术，在市场竞争中发挥威力。今年7月三星公司推出搭载Android2.2（将升级至2.3）的智能手机Galaxy S在美国受到几乎全体网络运营商（AT&T、Sprint、T-Mobile、Verizon Wireless及US Cellalar和Cellalar South）的支持，他们协助销售Galaxy S品牌的Android手机，使三星获得了出色的市场表现。Google的应用商店Android Market除具有与Apple的App Store类似的商业模式外，Google更有条件将免费开源的Android系统软件与其网络广告业务实行捆绑销售的商业模式，也具有推动Android与网络运营业务实行捆绑营销的条件。

Quadroid有可能大行其道吗？

今年11月中旬美国PRTM(Pittiglio Rabin Todd & McGrath) 管理咨询公司发表报告，他们创造了“Quadroid”这个新词，而且认为Android快速发展的主要原因得益于“Quadroid”。所谓“Quadroid”是指在智能手机中使用高通（QualComm）的芯片（占目前Android手机所用芯片的77%）搭载Android移动操作系统，即在智能手机中将高通芯片与Android系统实行组合，类似以前PC时代统治PC行业的“Wintel”这个事实标准。PRTM报告称，Android凭其庞大的市场份额和快速增长的势头，改变了手机行业的游戏规则，采用高通芯片与Android发行版的组合可使Android智能手机开发的产品化周期大大缩短。该报告还举了两个例子来加以说明：（1）2008年采用高通1GHZ Snapdragon QSD8250芯片组和Android1.6版本组合，使Android手机开发的产品化周期缩短到8个月，（2）2009年采用高通600MHZMSM7227芯片组和Android2.1版本组合，使Android手机开发的产品化周期缩短到4个半月。但有些人并不认可“Quadroid”对智能手机发展会像“Wintel”对PC发展那样带来巨大的影响，他们认为当年Windows占全球PC操作系统市场高达90%以上的份额，目前Android占全球智能手机操作系统市场只有25%的份额，当年Intel的X86芯片（CPU）主导PC行业，目前高通的手机CPU芯片，不但遇到同属ARM系的TI、Marvel等公司的竞争，也遇到即将上市的Intel第三代Atom手机CPU芯片Medfield的挑战。

超强的在线浏览能力

还有人指出，超强的在线浏览能力也是推动Android快速增长的原因。RIMCEO Jim Balsillie认为 “虽然iphone和ipad拥有30万个应用，但应用只是Web浏览器体验较差时的替代品，用户真正需要的应用只是需要一个强大的浏览器，因为用户浏览Web并不需要使用应用”，这就是说应用只是在云端，而不需要下载到手机端。对于“移动应用”和“移动Web”的区别及其主次问题，业界有不同看法。我们认为，“移动应用”和“移动Web”都需要，两者是互补的，手机的应用大多在云端，只是一些常用的（或用户认为对他是关键的）应用宜放在手机本地（这样用户不必每次上网下载）。顺便指出，Google开发了一个强大的浏览器Chrome，Chrome的市场份额上升很快，今天已达12.4%（全球），对Android来说Chrome提供了高品质的超强在线浏览能力，但可惜目前国内用的不多。

Android发展的制约因素

决不能认为Android今后的发展是一帆风顺的，在Android发展中将会遇到iOS、BlackBerry OS、MeeGo、Symbian（Open Source）、WP、Web OS等有力的挑战，Android自身也有很多制约其发展的因素，如果处置不当，Android的发展很可能会遇到挫折。

Android发展的制约因素主要是： Android版本多而乱，兼容性问题突出。目前全球约有30多家手机厂商和操作系统提供商，向市场推出250多款Android手机，发布了100多款Android的产品发行版，Android版本过多。Google官方（Official）开发的Android版本平均开发周期约4个月（从1.5到2.2版本，平均一年推出3款新版），Android基于的Linux 内核的版本平均开发周期约3～4个月（平均一年推出3～4款新版）。Android开发周期短，在各种Android不同品牌、不同版本之间，在Android版本升级时新老版本之间，都可能存在不兼容问题，Android版本的互不兼容就分裂了Android平台。Apple公司CEO Steve Jobs认为，“Android系统版本过多，非常散乱，将限制Android的发展”。

Android的解套措施

上述Android为迎接竞争的“群狼”战术以及制约Android发展的“版本散乱”，是一个问题正负两方面效应。针对后者目前采取的解套措施（解决方案）如下：

为了减少在运行中的Android版本数量，Google目前采取延长Android版本开发周期，规定Android高端应用采用统一用户界面，低端应用的用户界面虽然可以放开，但希望低端产品的应用能通过兼容性测试（Google提供兼容性测试套件）。
    Android开发主管Andy Rubin准备把Android开发周期延长到一年（即一年推出一款新版），目前出台的2.3版开发周期已延长到7个月，过去声称要在今年内开发、发布3.0版、3.5版，再也不见踪影。另外，Android还要做好与Linux 内核开发周期的匹配协调工作。

如果希望各手机制造商放弃自有的用户界面（如MOTO的Blur，HTC的SenSe，三星的Touch Wiz，联想的Lephone UI等）实行统一，虽然有利于在一定程度上弥合Android平台的分裂，但也可能会使这些厂商丧失一定的竞争优势和手机应用的灵活性，影响他们的利益，也可能会导致他们的抵抗。

国内配置的一些Android“早期版本”是非标准的，与Android任何一款官方版本都不兼容，需及早处置。

 对于Android已进入运行的早期版本能否有计划退市或实施升级（如1.5，1.6版本），以减少正在运行中的Android版本数量，要进行研究。

山寨机出货量很大（今年中国大陆山寨机出货量约2.3亿台，这是一个不小的数字，向非洲、南美、东南亚等地的出口量很大），山寨机缺少可靠质量保证和完善的维修政策，山寨机问题需作专题研究。

有人可能感到上述解套措施并不充分。必须指出，在对Android各种版本实施统一措施时，其统一程度大小将会影响到Android产品上市后是否出现同质化或差别化的两极分化现象，从维护各家Android手机制造商利益出发，要平衡好统一程度的这个“度”。另外，我认为在智能手机激烈竞争中，大量品种、版本会被淘汰，几年后还能在市场上存在（或制胜）的品种、版本不会很多，因此今天是否要进一步提出解套措施，我看不必匆促应对。

（作者注：因本文篇幅较长，拟分成两部分发表，现发表第一部分）

(本文转载自新浪博客；http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b8a02690100oalz.html?tj=1）