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2011年5月20日星期五
2011年5月11日星期三
85亿美元：雾里看花的微软并购Skype？
昨天，微软以85亿美元现金收购Skype，该并购交易已经得到两家公司董事会的批准。此举一出，引发了业内众多的猜测和评论，与多数的并购案一样，自然是看好的有之，看衰的也大有人在。对于微软并购史最大的一起并购，简单地用好或者不好来断言是相当困难的，更何况产业的形势瞬息万变，今天看似有意义的并购到明天可能就会缩水，同样今天看似没有意义的并购，明天可能就会给你带来真金白银。这之中有理性的分析和预测，也有一种非理性的商业触觉。其实，笔者认为，所谓的最终被事实证明成功企业间的并购都是这两种因素共同作用的结果。
85亿美元并购Skype：鲍尔默这次可以为微软找回久违的并购商业感觉吗？
对于微软85亿美元巨资并购Skype，如果单从非理性的商业触觉的角度，笔者并不是非常乐观。纵观微软之前的并购案例，到后来算得上成功，或者说达到了微软并购预期目的的并不多，至少与它主要的对手谷歌相比。
例如谷歌2005年仅以5000万美元收购的Android智能手机平台，这是谷歌截至目前效果最好的一笔交易。因为在谷歌正式发布Android平台之后，仅用了两年时间，就使Android成为全球第二大手机平台(仅位于诺基亚Symbian之后)，市场份额将近25%，近期更是成为了全球最大的智能手机平台，市场份额超过了35%，每年可以给谷歌带来超过10亿美元的收入。这可能是微软在移动互联网梦寐以求的，也是本应属于微软的强项，即做平台。其次，就是2006年，谷歌以16.5亿美元将YouTube，之后虽然历经发展的波折，不过从今天看，除了其已经开始为谷歌创收之外，还是唯一称得上有可能制衡与当今最火爆的Facebook的服务，这在业内一致认为谷歌面临Facebook的威胁，而自身在社交网络领域屡战屡败之时就显得尤为得可贵和重要。反观微软的并购，最后给业内（包括笔者）留下深刻印象的除了微软1998年以4亿美元到5亿美元的价格收购了Hotmail外，似乎很难再让人想起别的什么，况且直到现在，Hotmail尚处于收支平衡状态，但其可以刺激微软必应和Office 365等服务的流量。总之无对于微软自身，还是与谷歌类似Android和Youtube的并购相比，价值不可等量齐观。
笔者在此列举微软与谷歌并购的例子，并非绝对说明在并购上谷歌就多么有感觉（毕竟也有不少无功而返的并购），只是从其日后对于产业及自身的影响看，微软太过于缺乏，当然这和微软30多年，尤其是鲍尔默任CEO以来，微软的固有的Windows和Office业务一直处在增长，给微软带来源源不断的收入和利润，所养成的一种内在的商业感觉的惰性使然。不过，随着微软不断遭遇的挑战，相信微软在这方面会逐渐找回当年IBM同微软达成非独家PC-DOS许可协议时的商业感觉。
除了上述的商业感觉外，就是从理性分析的角度看此次微软并购Skype。毕竟国内和国外的，业内和非业内的评论分析已经相当多，笔者只是从微软自己提供的并购Skype的介绍图中提出一些自己粗浅的看法和疑问。从图中不难看到，Skype在微软的整体业务中仍然是处在产品级的。但就像笔者在前面所分析的，微软过往的成功，包括今天能够保持相关的优势，靠的是平台。Windows是，Office也是，未来云计算的Windows Azure也是。这也是任何对手在这些领域难以或者根本不可能撼动微软的根本原因。也许微软生来就是做平台级的厂商，因为平台就意味着最终的规模、产业链的控制力。今天的苹果和谷歌无不在像这个方向努力。最典型的就是苹果的iOS和谷歌的Android。
微软究竟是把Skype作为平台，还是产品来做某种程度上决定着此次并购的效果
既然是产品级的，从功能和应用上看，很容易发现Skype与微软已有的Windows Messenger、Exchange、Lync、OutLook、HotmaiL等存在一定的重合。鉴于Skype主要是免费向用户提供视/音频的通信服务（也包括部分高端的付费用户，这也是Skype主要的营收来源），笔者认为，Skype当下更像是强化上述微软自身的业务。由于Exchange、Lync更多是企业级用户，而Windows Messenger、Exchange更倾向于消费类市场，微软还希望通过Skype这个企业和消费用户兼备的服务来起到连接作用，即打通企业和消费类用户的即时通信市场，二者形成协同效应，再次扩大整体市场的规模。那么接下来呢？
微软的这种思路在图的下半部的所谓设备中也得到了体现。XBOX&KINECT、Windows、Windows phone，是设备，更是平台。在这几种平台中，XBOX&KINECT、Windows已经确立了其平台级的地位，剩下的就是Windows Phone了。这也是为何国外评论认为，并购Skype是微软为了加强其在移动互联网竞争力的主要原因。因为与谷歌的Android和苹果iOS相比，Windows Phone远未达到平台级的影响力。那接下来的问题是，微软能否借助Skype将Windows Phone打造成其预想的平台级的影响力呢？从当前移动互联网的主要应用看，不是没有这个可能。但鉴于笔者之前所说的微软的优势是在于平台的运营，从产品端运营和突破的能力还值得商榷和实践的检验。
所以从微软的战略中，究竟Skype是作为一个产品还是一个平台来做，而这很可能决定着为微软此次并购的效果。但从微软的图解中，笔者并未看到微软对此清晰的思路。也许微软也是抱着边走边看的心态。不过有一点可以肯定的是，由于Skype尚处在亏损的状态，短期内，微软往里继续烧钱是必然。
作者；孙永杰
iPad is not just game consoles and personal terminal（iPad不仅仅是游戏机和个人终端）計算されただけでゲームではない個人的な端末とコンソール
iPad成了大玩具
用友致远协同软件移动新品发布会 
发布会上，参会者在ipad上体验移动版本的M6协同软件。
iPad2周末在大陆上市，北京上海以及全国各地的果粉和黄牛们忙活起来，在经历了美国上市、香港上市后的抢购热潮，iPad2在大陆上市时，粉丝们仍热情不减。抢购令现场混乱，三里屯店甚至传出外籍店员与抢购者斗殴之事，店面也因此一度暂停营业。
iPad2为何如此受欢迎？除了苹果出品这块硬招牌，iPad2待机时间长、多点触屏、方便携带，相比一代更加轻薄，而价格也比一代上市时优惠了不少。当然，最重要的是，iPad上运行上万种应用，iPad也就不仅仅是便携MP5，而是真正意义上的电脑。
也有人认为，iPad就是一部游戏机，而平板电脑最常被人们当成游戏机，相当于一个超大号的PSP。这种说法不无理由：数据显示，苹果商店里下载量最大的100个应用中，游戏占了55%，与此类似，Android市场里，游戏也是最受欢迎的应用。
iPad现在被人们称为成人玩具，更恰当地说是，成人哄孩子的玩具。“愤怒的小鸟”，“水果忍者”、“植物大战僵尸”这些最热门的游戏不但成人喜欢，小孩子也很容易上手。所以，也就难怪人们称iPad是大号的游戏机了。
iPad的商务应用
iPad只能当游戏机么？事实并非如此。
iPad除了游戏，还能首发邮件、显示照片、播放视频、上网、看电子书，这些组件已经成为iPad的最基本的组件。当然，iPad的商务和办公方面的应用同样优秀。iWork套件就是苹果专为iPad开发的办公软件，套件中有用于网页设计的Pages09，表格工具
iPad上的办公软件不止如此，微软看到iPad的前景，也为其设计了触平板的Office套件，其他如计算器、文档处理、图片软件、视频剪辑、音乐编辑软件、收发邮件，也都相当丰富。认为iPad只能做游戏机的人，还是对iPad不够了解。
协同软件(Collaboration
9年来，用友致远不断升级新版本，上个月，致远又发布了A6-m
结合移动设备的特色，致远M1还可实现语音协同和拍照协同，让协同工作变得更形象和直接。此外，致远M1实现了审批单据的无差异显示和无级缩放，结合iPad触屏实现流程拖拽，便捷的横纵屏切换，让企业协同工作变得无处不在、也变得更加舒适愉悦。
现在，不少人对于iPad的认识还是游戏机和个人终端，笔者认为，在企业市场和办公领域，iPad和iPhone同样会有不俗的表现，各种新兴移动企业软件正在让随时办公成为可能，而用友致远的M6正是一个典型案例。
用友致远协同软件移动新品发布会发布会上，参会者在ipad上体验移动版本的M6协同软件。作者；mimi19730930
Growth is king: Why Apple into the end of Google's most valuable brand?
增长为王：苹果缘何终结谷歌成最具价值品牌？
近日，知名市场研究机构Millward Brown发布了最新BrandZ全球品牌百强排行榜，苹果终结了谷歌在该排行的四连冠之后，成为全球最有价值的品牌，品牌价值达1530亿美元，已经几乎达到苹果当前市值的一半。与此同时，在《财富》杂志公布的2011年美国企业500强榜单中，苹果排名35位，首次超越微软之后，更是将谷歌远远甩在了后面（谷歌的排名在第92位）。为何苹果会在今年取得如此排名，尤其是在当前苹果与谷歌交锋最为激烈的智能手机及平板电脑市场，谷歌Android市场份额一路上扬，甚至已经超越苹果的现实面前？
增长为王：苹果终结谷歌四连冠成全球最具价值品牌
从全球最具品牌价值排名的BrandZ和《财富》2011年美国企业500强榜单的标准（所考虑的因素）包括品牌对企业利润的贡献、无形资产估值以及对增长潜力的估算等看，收入、利润及增长的潜力几乎是共性的因素，而在这些因素上面，谷歌与苹果相比，尚存不小的差距。
例如在营收和利润上，苹果的营收要远远落后于500强前十名企业。苹果营收为650亿美元。而排名第一的沃尔玛营收高达4210亿美元，埃克森美孚营收为3540亿美元，雪佛龙为1960亿美元，Conoco Phillips收入为1840亿美元。但是，苹果收入同比增79%，远远快于美国排名前四的大企业。这些企业的增长速度仅在3-33%之间。在营收的增长指标上，苹果在前10大企业中排名第二。
在利润方面，苹果实现净利140亿美元。沃尔玛利润为160亿美元，埃克森美孚、雪佛龙以及Conoco Phillips利润分别为300亿、190亿以及110亿美元。这里，苹果年利润增长率高达146%，远远高于排名前十的企业。排名第十的福特公司年利润增长速度为142%，仅次于苹果。但是福特收入为苹果2倍，利润只有苹果的一半。在利润的增长指标上，苹果在前10大企业中位居第一。
营收及利润的高速增长是苹果问鼎全球最具品牌价值的关键？
相比之下，谷歌除了在绝对营收和利润上远远低于苹果之外，在上述代表企业未来可持续发展前景的增长率上也要大幅落后于苹果，其营收增长仅为24%，利润的增长为30%。如此衡量，苹果营收的增长速度是谷歌的3.29倍，利润增长更是为谷歌的4.73倍。而谷歌在营收与利润增长的指标与排名前十的企业相比，分别位居第五和第六。
虽然谷歌的营收和利润也在增长，但与苹果相比，还是逊色了不少
从上述苹果与谷歌和排名前十大企业的营收和利润的增长率的对比不难看出，虽然谷歌仍在前进，但与苹果相比，已经大幅落后。
正是这样的增长速度，还让苹果在今年首次在营收上超越了诺基亚，而一跃成为全球手机市场营收的老大。至于利润，苹果在全球主流的5大智能手机厂商的利润中独占半数。更令业内感到意外的是，2007年发端的苹果iPhone手机的市场份额在保持行业内最高利润和和营收的前提下，也在不断增长。根据市场研究机构IHS iSuppli发布的最新研究报告显示，尽管2011年第一季度智能手机市场整体表现不佳，但苹果的iPhone出货量仍出现两位数增长，是五大智能手机厂商中表现最好的，这让苹果iPhone的市场份额已经达到19.2%，只比排名第一的诺基亚少了5.7%，而在2010年第四季度，这个差距还在12.2%。
可以预见，未来苹果保持这种增长势头的话，拿下全球智能手机市场份额第一的位置将指日可待。届时，无论是在营收、利润还是份额上，苹果都将是当之无愧的老大。这让被外界一致看好的谷歌Android失色不少。其实，从最新季度的市场竞争情况看，由于苹果首款CDMA版iPhone上市以及Verizon Wireless签约销售iPhone，在使苹果第一季度智能手机份额不断增加的同时，还给摩托罗拉、三星、LG和HTC等将Verizon Wireless作为重要客户的竞争对手（主要是谷歌Android系）增加压力。例如摩托罗拉环比下滑16.3%，三星环比下滑1.6%，即便是增速最快的HTC，其环比增长也仅为6.2%，远小于苹果14.9%的增速。笔者这里的意思，看似增长迅猛的谷歌Android，但苹果只要稍加市场策略的调整，就会让Android系市场产生波动。
iPhone高速的增长速度正在让其成为智能手机市场营收、利润及市场份额的真正第一？
除了智能手机外，在平板电脑市场，苹果自去年到目前为止，尚未遇到谷歌Android系的有效竞争，保持着一种近乎于无阻碍的增长。
当然，谷歌被苹果终结全球最具价值品牌，除了上面的与苹果直接交锋的移动互联网外，Facebook的崛起，尤其是在流量上的超越，以及其占有绝对优势的搜索面临微软日益增强的竞争力也不无关系。尽管如此，笔者认为，谷歌目前仍旧是一家出色的公司，Android未来有可能成为谷歌增长的又一个引擎，但与苹果相比，谷歌在此领域并非像业内表面看到的那样具有多大的优势，特别是在营收、利润的增长上，这恐怕也是为何苹果会在谷歌Android形势一片大好之时，终结其全球最具价值品牌四连冠的重要原因之一吧。
作者；孙永杰
China's two points on Facebook Forecast(关于Facebook来华的两点预测)
单车赴会的百度CEO李彦宏，在参加美国太阳谷媒体峰会时，建议Facebook等国外互联网企业尽快进军中国市场。李彦宏如是说：我认为像Facebook这样的企业应该考虑中国市场，如果他们的方法得当，而且有足够的耐心，就会有机会；但是时间飞逝，互联网市场增长很快，而且存在许多挑战，如果你们不快点行动，就会失去机会。
作者；小灵云芝
2011年2月27日星期日
Future of the Internet must be "monopoly "?
互联网未来必然是“垄断”的?
作 者：磐石之心（本文转载自新浪博客；http://blog.sina.com.cn/s/blog_48b6881601017mg0.html）
互联网经过十多年的发展，经历了Web1.0、web2.0两个阶段，涌现出门户、网游、电子商务、搜索、论坛、博客、SNS、微博、视频网站等多种产品形态。而互联网也被认为是最适合创业的行业，有着无穷无尽的机会。
有人说互联网没有永远的老大。在美国，微软曾依靠IE浏览器一统互联网，然而Google利用搜索引擎打败了微软。当Google座上互联网宝座的时候，facebook来了，让Google互联网老大的地位遭遇挑战。也有企业试图通过搅乱行业秩序，浑水摸鱼颠覆当前中国互联网格局，比如，3Q大战。
那么，互联网在经历了web2.0之后，接下来还要经历哪些阶段？互联网的未来是怎样的？
1）互联网才刚刚成年。过去的十多年，互联网热门产品从门户，到搜索，到视频，再到电子商务，长江后浪推前浪，一浪更比一浪高。而现在以facebook为代表的社区网络正在成为新的热点，而且在中国社区理念的微博正在成为兵家必争之地，也是中国互联网最热的产品。微博成了新浪的稻草，搜狐张朝阳亲自率队搞微博，腾讯打通所有产品和微博的入口，丁磊则称微博也是网易2011年的重点。
当互联网产品从功能诉求，技术诉求，转向关注互联网的使用者“人”的关系诉求的时候，互联网走向成熟。所以我认为目前的互联网才算刚刚成年，之前的很多年一直处于幼儿和懵懂少年时期。
2）社区化是互联网的终极目标。社会的发展脱离不了“人”，同样互联网的发展也不能和人脱离关系，而人的最大特点是沟通和互动的需求。可以说人就是为了沟通和互动而活着的。互联网就是一个虚拟的社会，然而一直以来没有任何一款产品能够体现出其社会特性，无论是媒体特色的门户，技术含量较高的搜索，还是使用普遍的IM，还是真金白银的电子商务……
直到基于人际网络的SNS出现，让互联网虚拟社会找到了Copy现实社会的最佳模式，让人在互联网社会中可以多点沟通和互动。这包括基于强社交关系的社交化网站，比如，Facebook；还有基于弱社交关系的网站微博，比如，twitter，国内的各大微博。
所以我认为，互联网发展到社交化网络阶段，将是其最后一个发展阶段，社区化是互联网发展的终极目标。
3）构建社区壁垒是当前第一要务。当前互联网用户不再关注功能诉求，而是社区诉求。就如同一个国家或者区域一样，好的政策、创业氛围，可以吸引大量企业、人才入驻。如果说网民把Google当作一个工具看待，那么他们却把facebook、twitter当成自己的家来看待。工具用的时候才想起来，而家则总是想回来看看，和亲友们聊聊，其粘性可想而知。
构建社区壁垒，将更多的人圈在自己的社区中，是当前第一要务。在中国，新浪微博、腾讯微博、搜狐微博、网易微博都在拼命的以最好的，最独特的政策吸引用户进驻。
4）一旦社区化成熟，互联网格局将难改变。有人说google可以挑战微软，facebook可以挑战google，那就肯定有其他互联网产品在就将来可以挑战facebook。其实，我认为这种类推是愚蠢的。因为google挑战微软是技术原因，facebook挑战google则并非是技术因素，而是人的因素。社区化产品的巨大粘性必然超越工具类产品，而且一旦社区化网络成熟，就不会有产品可以超越。
5）社区化网络可以包罗所有工具型产品。以国家为例，所有的经济业态，都会在国家中出现。同样，所有工具型产品都会成为社区化网络的一部分，无论是搜索（实时搜索）、电子商务（社区电子商务）、游戏（社区游戏）、视频、婚恋……,只要你能够想到的都可以与社区网络结合。这也就是社区网络的开放平台（API）所要承担的任务，目前各大门户微博都在推开放平台，facebook，twitter也有强大的开放平台。
6）未来互联网必然是垄断的。由于社区化网络的成熟，互联网必然是垄断的。因为所有网民可能会加入几个社区化网络之中，成为该虚拟王国的子民。就如同地球一样，几十个大国占据了绝大多数人口，产生了绝大多数的财富，也决定着全球的话语权。
未来中国互联网会出现几家寡头垄断企业，这是必然趋势，而且这种垄断是正确的，是进步的。所以提到互联网垄断，请不要投反对票，如果不垄断，那才是互联网发展不成熟的标志。
7）互联网创业者们要学会臣服于社区网络巨头。有些创业者，总会将自己的失败归结于互联网巨头们的强势进入。甚至有些人将这称之为对创新的扼杀。创业者们如果继续持着这种思维模式，必将创业失败，因为你在一个社区网络之中，要建立的是一个工具型产品，而不是另起炉灶，要重新建设一个党派，要挑战国家的权威。
你要做的是充分利用社区化网络的API接口，将自己优秀的产品推荐给社区中的人们使用，要学会向互联网巨头臣服。当然互联网巨头也要像一个国家政府一样，除了一些关系国家民生的石油、电力、粮食等进行集权控制外，其他经济业态都要开放给创业者们，而不是大小通吃。
以上，是磐石之心对未来互联网形态的思考。社区化，是互联网发展的终极目标，一旦形成既定规模和用户群，将不会再有江山轮流做的情况出现，社区领导者将不可能被颠覆和取代，这是互联网未来趋势。
China to decisively reject the acquisition of Motorola Nokia Siemens Networks
中国要果断拒绝诺西收购摩托罗拉
作者：磐石之心
）
消息称，华为周二（2011年2月22日）获得美国法院的支持，暂时禁止摩托罗拉解决方案公司（Motorola Solutions）将华为的知识产权移交给诺基亚西门子通讯公司（以下简称“诺西”）。而就在此前，华为刚刚被美国国会以“美国国家安全为由”要求撤销对美国3Leaf公司的收购。
其实，随着全球经济一体化的发展，企业跨国并购已经变得非常频繁。这个时候，企业并购已经不仅仅是企业之间的商业行为，已经上升到了国家战略层面。许多国家政府也明确了自身在跨国并购中的身份，这值得我们国家学习和借鉴。
放眼望去，中国企业海外并购一直面临重重阻挠，难度远远大于其他国家。从联想收购IBM笔记本业务、到中海油收购优尼科，再到最近的华为收购3Leaf等一系列收购案，阻碍并购成功的因素不是商业谈判，却是因为莫须有的“国家安全”罪名。
然而这种以国家安全为由拒绝本国企业被外资收购的案例并非只发生在美国。俄罗斯经过90年代国企大拍卖后，由普京签发总统令，公布了禁止私有化的 1063家国有企业（股份公司）名单，包括油气、铁路、电力、军工类大企业；印度自称其外资政策“最透明开放”，对多数外资进入不需审批，但依然限制外资进入媒体、房地产、通讯服务等领域……
而再看看外资对中国各行各业的渗透，以及给中国自主品牌带来的负面影响。遍布全国的麦当劳、肯德基、必胜客；跑遍神州大地的合资品牌汽车；化妆品行业，欧莱雅收购小护士；食品行业，达能收购乐百氏，而在电信、机械、重工业、军工行业都有外资资本存在。我们为了快速发展，招商引资，结果成了引狼入室，外资企业消耗中国能源，污染中国环境，损害中国工人健康，赚取高额利润，同时让中国自主品牌失去发展机会和竞争力。
在和平时期，一个国家的国际竞争力在某种程度上取决于该国跨国企业的实力。当外资企业在中国神州大地上疯狂的进行并购、合资，让有竞争力的中国自主品牌消亡的时候，他们展示了“大国实力”，我们收获的只是低廉的“人口红利”。当我们仅有的几家企业走出去并购外国企业的时候，却遭遇到莫须有的罪名，如此大的落差需要如何平衡？
以牙还牙，似乎不是我们中华民族的美德。然而在外资大棒对中国走出去的民营企业进行打压的时候，我们的政府应该拿出“以牙还牙”的手段，特别是在涉及到能源、通信、军工、机械等战略领域收购案的时候，要有鲜明果断的决策。在这里我呼吁政府立即否决诺西对摩托罗拉解决方案公司的收购，其实理由很简单，也是因为保护中国企业的合法利益，从而维护中国的国家安全。而且跨国公司的收购应该在获得其业务所在区域政府的准许，中国的做法无可厚非。
也只有这样才能让外国人看到，中国不是好捏的软柿子。也只有这样，才能够减少类似美国国会因国家安全为由禁止采购联想电脑，以国家安全为由禁止华为等企业获得美国运营商订单等等类似歧视中国企业的事件更多的发生。这对于未来中国民营企业走向海外，提升中国国家竞争力，有着极为重要的意义。
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